Riaditeľ / manažér finančný

I v pokročilém věku mám chuť pracovat a využít jistých zkušeností, které by se mohly zaměstnavateli hodit.
Více než 25 let pracuji jako finanční a controlling manager ve výrobních společnostech zejména zahraničních vlastníků (i automotive- Nemak v Mostě – výroba hliníkových hlav k motorům VW, Opel, Mercedes a Jaguar, GHE Happich v Plzni – výroba interiérových komponent pro autobusy a kabiny trucků Mercedes a MAN, Alfa Plastik v Bruntále – plastové výlisky pro BMW a KIU v Žilině, formy pro Valeo a Magnu) se zodpovědností za komplexní podnikovou ekonomiku a finance (účetnictví, daně, controlling, reporting, plánování, financování a cash management) jak v rovině operativní tak strategické. Ve finančních managerských pozicích jsem měl vždy v kompetenci celé podnikové finance – oddělení účetnictví a controllingu, ale i ad hoc analýzy většinou směřující k detailům firemních financí (rozšíření kapacit, přizpůsobení se změnám koncernových regulací, ale třeba i útlumové a restrukturalizační programy zejména v průběhu prvé dekády milénia). Výkonně jsem s účetními a controllingovými daty vždy pracoval – i v managerských pozicích.
Mám zkušenosti s vedením podnikových financí a finančního týmu, nastavováním procesů a řízením podnikové ekonomiky a financí, mám znalost účetnictví a účetní i daňové legislativy, controllingových analýza costcenter, profitcenter i výrobních segmentů a závodů, pracovní kapitál, KPI’s, cash flow, controlling zásob a investic, ale i problematiku převodních v souladu se Směrnicí OECD – OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations, analýzu rizik – komoditních, kreditních, kurzových včetně FX pozice, úrokových), reportingových (statutární, managerský i skupinový reporting včetně konverze do IFRS či US GAAP, konsolidace a ad hoc reporty pro podporu rozhodování jak na úrovni závodu tak skupiny) a plánovacích postupů (obvykle z primárních účetních dat – downloadů z ERP systému zpracovávaných v excelu a makroekonomických indikátorů). Mám zkušenosti s prací ve velkých korporacích s několika závody různě lokalizovanými s různou procesní i nákladovou strukturou, ale i se spoluprací se sdílenou administrativou či jejím nastavení.
Řídil jsem operativní plánování a participoval na plánování finančním a i strategických rozvojových záměrech a jejich finanční a věcné proveditelnosti (konstituce prvých dvou evropských závodů mexické korporace Nemak v Mostě, integrace dceřiné společnosti na Ukrajině v Alfa Plastiku Bruntál pod.). Součástí mých kompetencí a zodpovědností bylo řízení závěrkových operací a sestavení finančních výkazů, spolupráce s bankami (platební styk, úvěry, bankovní záruky a hedging) , auditory – interními včetně SOXu i statutárními, daňovými poradci, orgány státní správy (daně, odvody, dotace a investiční pobídky). Podnikové finance jsou průřezový problém, proto je třeba spolupráce napříč firmou i skupinou, pokud je podnik součástí koncernu.
Mám znalosti projektového řízení a controllingu (výstavba dvou závodů firmy Nemak v Mostě, závodu na výrobu plášťů evropských raket Ariane v Aerotechu v Klatovech pro Deutsche Aerospace AG, generální rekonstrukce technologie v Ethanolu Energy ve Vrdech i v čistě projektovém businessu v koncernu VA TECH – energetika a elektromontáže), ale i na ohodnocování rozvojových záměrů a jejich ekonomického řízení ve fázi realizace. Vždy jsem měl podíl na formování účetnictví, controllingu, reportingu, plánování a strategie, které by měly mít podobnou logiku i datovou základnu dosažitelnou v účetnictví a logistice, a tedy i jistou vzájemnou konformitu.
Mám dobré analytické myšlení, schopnost srozumitelné interpretace ekonomických údajů i pro neekonomy, jakož i jejich souvislostí věcných. Právě to je báze pro podnikové ekonomické analýzy. Mám dobrou počítačovou gramotnost, znalost ERP systémů, zejména SAPu (30 let s R3, R4 i S4/HANA – moduly FI/CO, MM, SD, CO/PA, AM, PS a PP), ale i jiných účetních systémů (Visual Manufacturing, BMD, Helios), power pointu, pokročilý excel (pokročilé funkce a kontingenční tabulky, grafy) a znalost angličtiny zdokonalovanou prací ve firmách zahraničních vlastníků. Můj přímý nadřízený byl většinou cizinec, domluva se skupinou (mateřskou společností) byla logicky možná jen v angličtině, účetní, controllingové a reportingové výstupy rovněž.
Jistě by mi nevadila ani práce na Slovensku, myslím, že ani slovenštinu bych příliš neohýbal, absolvoval jsem postgraduální studium v Žilině a 17 let jsem pracoval na začátku kariéry v česko-slovenském (slovensko-českém) prostředí bývalé federální železnice.